Az egészségügy transzformációja- az IT Infrastruktúra már életeket ment

Az egészségügy digitalizációja már nem kérdés, hanem rekordsebességgel zajló, létfontosságú folyamat. Akár emberi életek múlhatnak azon, milyen gyorsan, pontosan, átláthatóan áramlik az információ. Miközben a világ különböző területei eltérő ütemben és fókuszokkal haladnak ezen az úton, Kína már magasabb ligában játszik.

Ők egészségügyi ökoszisztémákat építenek.

Mikor idén májusban a Huawei Healthcare Digital Transformation Forum-on jártunk Shenzenben gyorsan világossá vált, hogy ők már rég nem különálló technológiai eszközökben gondolkodnak. Rendszer, architektúra, partneri kapcsolódások- ezt teremtették meg, és igyekeznek alkalmazni a gyakorlatban is. A konnektivitás és zökkenőmentes egészségügyi adatkörforgás a cél.

30%-kal gyorsabb, 98%-os pontosságú- mi az?

Az rendezvényen bemutatott esettanulmányokból világos lett számunkra: a Huawei digitális kórházi rendszerei gyakorlati szinten is működőképesek.

Ezt bizonyítja egyik kulcsfontosságú referencia projektje is, amely Shenzen hárommillió lakost számláló kerületéhez, Longganghoz kötődik. 12 kórház, 47 rendelő üzemel jelenleg, így a méret és komplexitás miatt ideális terepet biztosított a Huawei masszív integrációs megközelítéséhez.

A projekt alatt a helyi egészségügyi hatóság (Longgang Health Comission) létrehozta a Huawei partnereként azt a felhőalapú képalkotó rendszert, amely valós időben továbbítja a CT-, MRI- és ultrahangfelvételeket a szakorvoshoz, mindezt AI-támogatott kiértékelésssel 98%-os pontossággal.

Online hozzáférhető eredmények, hatékony döntéshozatal, átlátható ellátás.

A napi több, mint 1000 vizsgálat kezelése ellenére a rendszer másodpercek alatt képes a felvételek továbbítására, 30%-kal rövidebb diagnózisalkotási időt eredményez és pontosabb szakmai döntéseket.

Huawei szentháromság: infrastruktúra – AI- adatintegráció

A világvállalat egészségügyi alaptézise három rétegre épül:

  1. Sziklaszilárd infrastruktúra ( 10 Gbps, Smartcache 2.0., stb.)
  2. Intelligens adatelemzés (képalkotás, döntéstámogatás AI segítségével)
  3. Egységesített adatstruktúra (Data Lake)

Ez az architektúra mára több, mint 1200 kínai kórházban bizonyítottan működik, a Huawei pilot programjai pedig már Európa felé is kacsintgatnak.

Ökoszisztéma, nem eszköz: stratégia

Hazai léptékkel mérve Kína utolérhetetlen, legyen szó tempóról, volumenekről vagy fejlesztési forrásokról.

De talán nem is ez az elsődleges cél.

Azonban a rendszerszintű, komplex, ökoszisztémában történő gondolkodásmód átvitelét és integrálását kötelességünknek érezzük.

Mert mi nem csak “hálózatot építünk.”

A digitalizáció segítségével stabil, skálázható , biztonságos alapokra épülő rendszereket teremtünk meg, legyen szó egészségügyről, ipari környezetről, vagy államigazgatásról.

És ezt akkor is beteljesítjük, ha nálunk a kisebb, hazai pályán mások a feltételek.

Digitális diagnózis – Amit Shenzenből hazahoztunk

Huawei Shenzen

Kínában jártunk, hogy megismerjük a jövő legizgalmasabb digitális fejlesztéseit egészségügyi fókusszal – majd rádöbbentünk, hogy a Huaweinél ez már a jelen.

Az utóbbi években a PANOR jelentős szerepet vállal egészségügyi infrastruktúrák és megoldások kiépítésében, így Turi János műszaki igazgatónkat az a megtiszteltetés érte, hogy részt vehetett a Healthcare Digital Transformation Forum és Huawei Partner Summit 2025 eseményeken, Shenzenben.

János nem először látogatott el a világ második legnépesebb országába, azonban először tapasztalta meg testközelből, mit jelent “Huawei léptékkel” mérve a digitális egészségügy és hogyan működik egy olyan fejlesztési nagyhatalom, amely már rég nem “másol”, hanem diktál.

Halászfaluból élvonalbeli fejlesztő- és gazdasági központ

A 17,5 millió lakosú, dinamikusan növekvő városról nehéz elhinni, hogy az 1970-es évek elején még csak egy 30 ezres halásztelepülés volt. Miután 1980-ban a kínai kormány Shenzhent különleges gazdasági zónának jelölte ki, fejlődése rendkívül felgyorsult. Shenzen ma Kína egyik meghatározó pénzügyi és gazdasági központja. Nagyon hasonló utat járt be a Huawei is. Az 1987-ben alapított kis cég kezdetben még csak mások termékeit értékesítette, de a piaci lehetőségeket felismerve már 1990-ben intenzív kutatás-fejlesztésbe kezdett, két év múlva pedig saját telefonközponttal tört be a távközlési piacra. És azóta sem lassít.

Tökéletes nem létezik – a 100% általában megfelel

Ahhoz, hogy megértsük, miért nevezhetnénk a fenti mondatot a Huawei mottójának, kicsit ugorjunk vissza a történelemben. Anno, a kínai technológiai fejlődés kezdeti szakaszában a “másolás”, mint túlélési stratégia működött a Távol-Keleten. Azonban ez sokkal inkább volt tanulási folyamat, semmint plagizálás. A nyugati technológiák és újdonságok villámgyors megismerését, “részekre bontását”, gyártási know-how elsajátítását rekordidő alatt tették meg, hogy felzárkózzanak a fejlett ipari országok mellé.

A 2010-es években Kína stratégiai döntést hozott: már nem követni akarja a világot, hanem meghatározni azt.

Ehhez több feltételnek is teljesülnie kellett: masszív állami támogatás, önálló szellemi tulajdon építése – csak a Huawei 2022-ben 7689 PCT szabadalmat adott be, összehasonlításképp a Samsung 4387-et-, és az elszivárgott magasan képzett kínai szakemberek hazacsábítása.

Ez olyan jól sikerült, hogy ma már a Huawei nem adja alább a legjobb húsz százalék húsz százalékánál. A világ top egyetemeinek top koponyái versengenek azért, hogy a cégóriásnál dolgozhassanak.

Természetesen minőség és ügyfélélmény terén is kimagasló a Huawei perfekcionizmusa, tudatosan nem elégednek meg a 90%-os készültséggel, a 100% a minimum követelmény.

Már nem a bankok érnek be a célvonalba elsőként–hanem az egészségügy

Legalábbis, ha a digitalizáció jelenlétéről, fejlődéséről van szó az adott iparágban.

Korábban a távközlés, a pénzügy és a kiskereskedelem voltak a digitalizáció “sztárjai”, mára az egészségügy lett a digitalizáció legmarkánsabban fejlődő területe. A Huawei időben felismerte ezt, ennek köszönhetően ma már az egyes megoldásokon túl teljes egészségügyi ökoszisztémákban képesek gondolkodni. A Healthcare Digital Transformation Forumon bemutatott koncepció szerint a Huawei biztosítja magát az infrastruktúrát, a partnercégek, partnerterületek adják a diagnosztikai eszközöket.

Ez a fajta gondolkodásmód – az együttműködésre épített technológiai ökoszisztéma- egyre markánsabban mutatkozik meg világszerte.

Külön világok – közös vízióval

A “kínai modell”, a Huawei működési kultúrája jelentősen eltér az európaitól.

Mások az erőforrások, más a dinamika és merőben más a hozzáállás. Átültetni, beépíteni, leutánozni ugyan pontosan nem tudjuk, de inspirálódhatunk belőle.

Számunkra, mint PANOR ez a kapcsolat egy lehetőség arra, hogy a hazai egészségügyi IT-rendszereket nemzetközi szintű tudással és technológiával szolgáljuk ki. Bár elsődleges célközönségünk a hazai piac, azt valljuk: a nemzetközi élvonalból érdemes tanulni, hogy helyben lehessünk a legjobbak.

Mi hazahoztuk Shenzenből, amit lehet – és folytatjuk itthon, magyar igényekre szabva, ami ott már működik.