Kínában jártunk, hogy megismerjük a jövő legizgalmasabb digitális fejlesztéseit egészségügyi fókusszal – majd rádöbbentünk, hogy a Huaweinél ez már a jelen.
Az utóbbi években a PANOR jelentős szerepet vállal egészségügyi infrastruktúrák és megoldások kiépítésében, így Turi János műszaki igazgatónkat az a megtiszteltetés érte, hogy részt vehetett a Healthcare Digital Transformation Forum és Huawei Partner Summit 2025 eseményeken, Shenzenben.
János nem először látogatott el a világ második legnépesebb országába, azonban először tapasztalta meg testközelből, mit jelent “Huawei léptékkel” mérve a digitális egészségügy és hogyan működik egy olyan fejlesztési nagyhatalom, amely már rég nem “másol”, hanem diktál.
Halászfaluból élvonalbeli fejlesztő- és gazdasági központ
A 17,5 millió lakosú, dinamikusan növekvő városról nehéz elhinni, hogy az 1970-es évek elején még csak egy 30 ezres halásztelepülés volt. Miután 1980-ban a kínai kormány Shenzhent különleges gazdasági zónának jelölte ki, fejlődése rendkívül felgyorsult. Shenzen ma Kína egyik meghatározó pénzügyi és gazdasági központja. Nagyon hasonló utat járt be a Huawei is. Az 1987-ben alapított kis cég kezdetben még csak mások termékeit értékesítette, de a piaci lehetőségeket felismerve már 1990-ben intenzív kutatás-fejlesztésbe kezdett, két év múlva pedig saját telefonközponttal tört be a távközlési piacra. És azóta sem lassít.
Tökéletes nem létezik – a 100% általában megfelel
Ahhoz, hogy megértsük, miért nevezhetnénk a fenti mondatot a Huawei mottójának, kicsit ugorjunk vissza a történelemben. Anno, a kínai technológiai fejlődés kezdeti szakaszában a “másolás”, mint túlélési stratégia működött a Távol-Keleten. Azonban ez sokkal inkább volt tanulási folyamat, semmint plagizálás. A nyugati technológiák és újdonságok villámgyors megismerését, “részekre bontását”, gyártási know-how elsajátítását rekordidő alatt tették meg, hogy felzárkózzanak a fejlett ipari országok mellé.
A 2010-es években Kína stratégiai döntést hozott: már nem követni akarja a világot, hanem meghatározni azt.
Ehhez több feltételnek is teljesülnie kellett: masszív állami támogatás, önálló szellemi tulajdon építése – csak a Huawei 2022-ben 7689 PCT szabadalmat adott be, összehasonlításképp a Samsung 4387-et-, és az elszivárgott magasan képzett kínai szakemberek hazacsábítása.
Ez olyan jól sikerült, hogy ma már a Huawei nem adja alább a legjobb húsz százalék húsz százalékánál. A világ top egyetemeinek top koponyái versengenek azért, hogy a cégóriásnál dolgozhassanak.
Természetesen minőség és ügyfélélmény terén is kimagasló a Huawei perfekcionizmusa, tudatosan nem elégednek meg a 90%-os készültséggel, a 100% a minimum követelmény.
Már nem a bankok érnek be a célvonalba elsőként–hanem az egészségügy
Legalábbis, ha a digitalizáció jelenlétéről, fejlődéséről van szó az adott iparágban.
Korábban a távközlés, a pénzügy és a kiskereskedelem voltak a digitalizáció “sztárjai”, mára az egészségügy lett a digitalizáció legmarkánsabban fejlődő területe. A Huawei időben felismerte ezt, ennek köszönhetően ma már az egyes megoldásokon túl teljes egészségügyi ökoszisztémákban képesek gondolkodni. A Healthcare Digital Transformation Forumon bemutatott koncepció szerint a Huawei biztosítja magát az infrastruktúrát, a partnercégek, partnerterületek adják a diagnosztikai eszközöket.
Ez a fajta gondolkodásmód – az együttműködésre épített technológiai ökoszisztéma- egyre markánsabban mutatkozik meg világszerte.
Külön világok – közös vízióval
A “kínai modell”, a Huawei működési kultúrája jelentősen eltér az európaitól.
Mások az erőforrások, más a dinamika és merőben más a hozzáállás. Átültetni, beépíteni, leutánozni ugyan pontosan nem tudjuk, de inspirálódhatunk belőle.
Számunkra, mint PANOR ez a kapcsolat egy lehetőség arra, hogy a hazai egészségügyi IT-rendszereket nemzetközi szintű tudással és technológiával szolgáljuk ki. Bár elsődleges célközönségünk a hazai piac, azt valljuk: a nemzetközi élvonalból érdemes tanulni, hogy helyben lehessünk a legjobbak.
Mi hazahoztuk Shenzenből, amit lehet – és folytatjuk itthon, magyar igényekre szabva, ami ott már működik.
